W branży gier koncentracja na tworzeniu środowisk pracy, promujących różnorodność, równość i integrację, jeszcze nigdy nie była tak ważna. Dotyczy to całej branży, zaczynając od największych firm, a kończąc na najmniejszych startupach.
Pod koniec kwietnia Namrata Gandhi, dyrektor finansowa Amazon Games, dołączyła do innych liderek w dyskusji panelowej na temat różnorodności, równości i integracji w miejscu pracy podczas corocznego spotkania GamesBeat w Los Angeles. Podczas żywej dyskusji odnotowano poczynione postępy oraz wskazano konkretne rzeczy, które nadal pozostają do zrobienia.
Aby poszerzyć świadomość dotyczącą tych ważnych zagadnień Gandhi podzieliła się swoimi doświadczeniami i profesjonalnym podejściem do kwestii różnorodności, równości i integracji. Przeczytaj pytania i odpowiedzi dotyczące tego tematu.
W branży gier kładzie się duży nacisk na kwestie różnorodności, równości i integracji. Dlaczego uważasz, że ta branża jest odpowiednia dla kobiet, ludzi różnych ras, a także wszelkich mniejszości?
Te kwestie przyciągają dużą uwagę. Ludzie naturalnie koncentrują się na negatywach. W ostatnich kilku latach widzimy wielkie zmiany w wielu sektorach tej branży, może nawet we wszystkich. Obserwuję coraz większe tempo napływu pozytywnego podejścia.
Moja kariera dzieli się na dwa oddzielne okresy: pierwszy, to bycie częścią branży gier, a drugi to bycie poza nią. Przez przypadek zawsze pracowałam w branżach zdominowanych przez mężczyzn. Wcześniej zajmowane przeze mnie stanowiska obejmowały analitykę, bankowość inwestycyjną, technologię i półprzewodniki – szczerze mówiąc, zapewnienie różnorodności było historycznym wyzwaniem w tych branżach, te tematy były dyskutowane od lat.
To w branży gier widzę tę równowagę skierowaną ku równości. Obecnie kobiety stanowią niemal 50% populacji graczy. Istnieje wyraźny ruch w stronę ostatecznego złamania dawnych stereotypów. Widzimy wśród graczy kobiety, osoby niebinarne stają się influencerami, przedstawicieli e-sportu, którzy mają zróżnicowany styl życia, a także coraz bardziej zróżnicowaną bazę graczy. Co więcej, z perspektywy branży nie ma lepszego sposobu, by trafić do kobiet i osób z wszelkich mniejszość, jak poprzez lepsze reprezentowanie ich potrzeb w produktach, marketingu i przy podejmowaniu korporacyjnych decyzji. Odkryłam, że ta branża, u swego źródła, zaprasza i celebruje różnorodność i autentyczność osób w znacznie większym stopniu niż branże, w których pracowałam wcześniej.
Co jeszcze trzeba zrobić w branży gier?
Było wiele zmian, które już się dokonały, ale nie możemy dopuścić, by były tymczasowe albo by stały się tylko elementami do odhaczenia. Dlatego kluczowym jest, aby unikać ich stygmatyzowania – dopiero wtedy zmiany te naprawdę zaistnieją.
Każda zmiana wymaga prawdziwych i trwałych dostosowań strukturalnych. Oznacza to konieczność zobowiązania i skoncentrowania się na autentycznym wdrożeniu tej misji i jej celów w DNA firmy. Sprawieniu, by na zmiana stała się naturalnym sposobem funkcjonowania, a nie pustym zapisem na liście celów. Do tego konieczne jest także sprawne przywództwo wpływające na charakter podejmowanych decyzji oraz zrozumienie po stronie liderów wpływu danej zmiany. Takie zmiany nie są łatwe ani nie da się ich szybko osiągnąć. Wymagają zaangażowania i zainwestowania – branże gier jest właśnie teraz w takiej podróży.
Ponadto, im większa różnorodność wśród liderów, tym większa świadomość istniejących problemów i przeszkód. Nie chodzi tylko o kwestie dotyczące gender – chodzi o rasę, etniczność, nasz wygląd, naszą ekspresję.
Dlaczego uważasz, że Amazon Games jest dobrym miejscem dla kobiet, ludzi różnych ras, a także wszelkich mniejszości? Jak Amazon Games wspiera takie osoby?
Przed dołączeniem rozmawiałam z wieloma liderami Amazon Games – i była zachwycona, a nie rzucam słów na wiatr. Rozmawiałam z weteranami branży, którzy pracowali nad takimi grami jak Prince of Persia, Cywilizacja, Mafia, EverQuest, Rainbow Six Siege– każda z tych osób zrobiła na mnie duże wrażenie. Chciałam być wśród takich talentów.
A przy tym było to dla mnie równie ważne – jeśli nie nawet ważniejsze – aby być sobą. Aby wreszcie wnieść do mojej pracy autentyczną mnie. Dla takiego byłego bankowca jak ja, zawieszenie broni w pracy, było niezwykłym wyzwoleniem. Czułam, nadal czuję, że znalazłam swoje plemię.
Gdy po raz pierwszy zajmowałam stanowisko liderki w branży gier, byłam jedyną kobietą wśród innych liderów, mężczyzn. W Amazon Games jestem teraz jedną z wielu kobiet-liderów. Wszystkie jesteśmy szanowane jako profesjonalistki i osoby.
Czy miałaś jakieś doświadczenia, które były dla ciebie zachętą?
Wierzę, że w życiu zawodowym, gdy ludzie wątpią w twoją przydatność w jakimś miejscu, masz na sobie odpowiedzialność udowadniania innym, że zasługujesz na bycie w danym miejscu. To brzmi trochę wyczerpująco, i takie czasem jest, ale nie można się poddawać, ponieważ w pewnym sensie jest to sposób na rozwijanie swojej kariery.
Sięgając do moich doświadczeń, do głowy przychodzi mi jeszcze kilka innych rzeczy. Mam dwójkę dzieci, które, choć nadal nie potrafią się porządnie ubrać, są nieustraszonymi testerami nowych rzeczy: od rowerka, po narty i skakanie z kanapy. Charakteryzuje je pełna wiara w swoje możliwości. Natomiast ten zapał lub pewność siebie podczas próbowania nowych rzeczy wydaje się zanikać u ludzi dorosłych. Mogę jednak stwierdzić, że pokonywanie każdego kolejnego szczebla kariery i robienie czegoś przynajmniej w 50% nowego, było zawsze wspaniałym sposobem na pójście do przodu. Z drugiej strony, realizowanie rzeczy, które wyglądały dobrze na papierze, które wydawały się łatwe, często nie spełniało moich oczekiwań.
Wreszcie, warto nie tylko szukać sojuszników, ale także tworzyć nowe sojusze. Po prostu dawaj z siebie wszystko i osiągaj pozytywne rezultaty. Nie chodź ze spuszczoną głową. Szukaj sojuszników i inwestuj w nich, a przy tym zwiększaj zakres swoich wpływów, tak żeby mieć wsparcie w działaniu. Dbaj o innych. Kobiety, ludzie różnych ras i osoby z wszelkich mniejszości: aby być liderem potrzeba dwóch rąk – jedną otwierasz drzwi, a drugą ciągniesz kogoś za sobą.
