Laura Sturr es una veterana ejecutiva de entretenimiento interactivo con más de 20 años de experiencia. Como responsable de Amazon Games, se encarga de supervisar las operaciones, la infraestructura escalable, la publicación externa y la gestión general. Antes de Amazon, ocupó cargos en Sony Computer Entertainment, THQ, Sony Online Entertainment y Robot Cache. Recientemente, Laura fue nombrada miembro de la junta directiva de Women in Games International (WIGI), una organización sin fines de lucro cuya misión es generar recursos para promover la igualdad económica y la diversidad en la industria global de los videojuegos. A principios de este mes, con motivo del Día Internacional de la Mujer, participó en un panel de discusión con otras mujeres líderes de Juegos y Entretenimiento en Amazon, durante el cual se analizó cómo las mujeres y sus aliados trabajan y logran la igualdad en los juegos hoy y en el futuro.
En el espíritu del Día Internacional de la Mujer, nos sentamos con Laura para escuchar sus puntos de vista respecto a los retos que enfrentan las mujeres y los pasos que todos podemos tomar para combatirlos.
Amazon Games: Laura, gracias por tomarte el tiempo para hablar con nosotros hoy. ¿Cuáles crees que son algunos de los obstáculos más grandes para lograr la igualdad para la mujer, y cómo podemos superarlos?
Laura Sturr: Uno de los más grandes y primeros obstáculos que las mujeres enfrentan en cualquier ambiente de trabajo comienza con la conciencia de la desigualdad. Es importante ver, definir y entender los prejuicios que nos rodean y que pueden dar lugar a ambientes de trabajo menos inclusivos e inhibir el crecimiento de las mujeres y sus avances profesionales. Aunque he experimentado casos de comportamientos atroces, la mayoría de lo que he visto en mi día a día puede ser difícil de identificar directamente. Pero esa gama de desigualdades se agrava: microagresiones; pares y compañeros de equipo que devalúan las contribuciones o asumen que no puedes aportar valor aún cuando tienes una educación y orígenes similares; constantemente tener que probar y refutar habilidad e impacto; o liderar flujos de trabajo menos inclusivos. Todo ello contribuye a una cultura más amplia en la que a las mujeres les resulta más difícil progresar.
Lo mejor que todos podemos hacer, mujeres y aliados por igual, es usar nuestra voz para denunciar estas desigualdades (de cualquier forma en la que estemos cómodos) y advocar por el cambio en cada oportunidad. Una colega de Amazon, Crystal Daniels, lo llama "golpear la mesa". Uno de los consejos que nos dio durante el panel es que en en todo tipo de encuentros, siempre hay que comprobar que todas las voces estén en presentes y que todas sean escuchadas.
Puede ser intimidante y usualmente requiere valentía, pero así es como creamos un verdadero impulso que nos lleve hacia un progreso sostenible. A menudo, las personas no son conscientes de que son culpables de fomentar estos obstáculos en el lugar de trabajo, así que es importante que hagamos el esfuerzo de señalarlo cuando ocurra. Cuando he hecho esto en mi carrera, la mayoría de las veces me lo han agradecido. ¡Realmente creo que la mayoría de las personas son buenas y quieren ser aliados del cambio!
AG: ¿Cómo podemos mejorar la igualdad para las mujeres en los juegos?
LS: Los líderes de la industria de los juegos tienen que hacer de la Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) una prioridad real. Se trata de la contratación y la gestión de los talentos. Las compañías de juegos pueden hacer un esfuerzo coordinado para formar gestores y líderes que valoren a todas las personas y que aprecien sus diversas contribuciones. Esto lleva a que los gestores de contratación sean más conscientes de los prejuicios en la contratación y a que se aseguren de reclutar de forma más activa a mujeres a la hora de cubrir las vacantes. Después de todo, 3000 millones de personas disfrutan de los juegos en todo el mundo, hombres y mujeres a partes iguales. No solo es lo correcto, sino que también es como los negocios tiene éxito, al asegurarse de que los empleados representan a los clientes a los que sirven, y aquí en Amazon todo gira en torno a nuestros clientes (jugadores) como nuestro norte.
Cuando las mujeres tienen éxito, se crea un ciclo virtuoso. La visibilidad es fundamental porque ayuda a las mujeres aspirantes a saber que no solo hay un lugar para ellas en la industria, sino que también pueden prosperar en posiciones de liderazgo que de otra forma podrían haber considerado inalcanzables. Esto muestra que la compañía para la que trabajan colectivamente valora a las mujeres y sus contribuciones. Y luego corresponde a esas mujeres dar una mano a las que están están ascendiendo. Nuestra tutoría y nuestras contribuciones a la causa están en el nexo mismo de la aceleración del progreso.
AG: ¿Qué progreso has visto en materia de igualdad de género en tu vida y en tu trabajo?
LS: Hace 20 años, fui invitada a una sala de juntas con 120 personas y 2 mujeres: una de ellas servía el té y la otra era yo. Fue extremadamente intimidante. Fue en un momento en el que simplemente respiras hondo y analizas los enormes retos a los que las mujeres se enfrentan cuando se trata de ganar un asiento en la mesa y compartir sus voces. A lo largo de mi carrera, he visto grandes progresos, y, afortunadamente, hoy en día es mucho menos probable que nos encontremos exactamente con estas situaciones, pero eso no quiere decir que los retos ya no existan. Actualmente, las mujeres son una parte más grande e importante de los juegos: Veo de primera mano a muchas más mujeres en roles de líder y compañeras en la industria, lo cual es un progreso fantástico. Los juegos son para todo el mundo, por eso es fundamental que las compañías del sector contraten a personas que representen a las audiencias a las que sirven. Mientras más entiendan los profesionales de juegos que la inclusividad es un valor esencial de su organización, es más probable que alcen la voz cuando sea necesario. Me complace decir que esta mentalidad está siendo adoptada cada vez más por el sector en general y, desde luego, por Amazon Games.
