Laura Sturr, eine leitende Angestellte in der Branche der interaktiven Unterhaltung mit mehr als 20 Jahren Erfahrung, leitet Operations für Amazon Games. Dort ist sie verantwortlich für Operations, skalierbare Infrastruktur, externes Publishing und die Gesamtleitung. Vor Amazon bekleidete sie Rollen bei Sony Computer Entertainment, THQ, Sony Online Entertainment und Robot Cache. Kürzlich wurde sie in den Vorstand von Women in Games International (WIGI) berufen. Dies ist eine Non-Profit-Organisation mit einer Mission, Ressourcen zu pflegen, um wirtschaftliche Gleichheit und Diversität in der globalen Spieleindustrie voranzutreiben. Für den Internationalen Frauentag Anfang des Monats hat sie an einer Podiumsdiskussion mit anderen weiblichen Führungskräften in Games und Entertainment bei Amazon teilgenommen, in der ergründet wurde, wie Frauen und Verbündete heute und in der Zukunft auf Gleichheit hinarbeiten und diese erreichen können.
Im Geiste des Internationalen Frauentages haben wir Laura getroffen, um von ihren Erkenntnissen zu den Herausforderungen für Frauen und den Schritten, die wir alle unternehmen können, um diese Herausforderungen anzugehen, zu hören.
Amazon Games: Danke, dass du dir heute die Zeit nimmst, mit uns zu sprechen, Laura. Worin bestehen aus deiner Sicht mit die größten Hindernisse, um Gleichheit für Frauen zu erreichen und wie können wir diese überwinden?
Laura Sturr: Eines der größten und frühesten Hindernisse, denen Frauen in jeder Arbeitsumgebung gegenüberstehen, beginnt mit dem Bewusstsein für Ungleichheit. Es ist wichtig, die Voreingenommenheit in unser aller Umfeld, die zu weniger inklusiven Arbeitsumgebungen führen und Frauen von Entwicklung und Karrierefortschritt abhalten können, zu sehen, definieren und verstehen. Während ich mich manchmal unerhörtem Verhalten ausgesetzt sah, kann es schwierig sein, die Dinge, die ich alltäglich sehe, direkt zu erkennen. Aber das Spektrum der Ungleichheiten umfasst: Mikroaggressionen; die Abwertung von Beiträgen oder die Annahme durch Gleichgestellte und Teammitglieder, man habe trotz ähnlicher Bildung und ähnlichem Hintergrund weniger Nutzen beizutragen; der ständige Zwang, Fähigkeiten und Einfluss wieder und wieder unter Beweis zu stellen; oder die Leitung von weniger inklusiven Teilprojekten. Das trägt alles zu einer breiteren Kultur bei, in der es für Frauen schwieriger sein kann, sich zu entwickeln.
Das Beste, was wir alle tun können — Frauen wie Verbündete — ist, unsere Stimme gegen all diese verschiedenen Ungleichheiten zu erheben (auf Arten, die uns nicht unangenehm sind) und bei jeder Gelegenheit für Veränderungen einzutreten. Eine Kollegin hier bei Amazon, Crystal Daniels, nennt es „auf den Tisch hauen“! Bei der Diskussion gab sie den Ratschlag, bei allen Begegnungen zu prüfen: Sind alle Stimmen anwesend und werden alle Stimmen gehört.
Es kann einschüchternd sein und häufig Mut erfordern, aber so erzeugen wir echte Dynamik hin zu nachhaltigem Fortschritt. Häufig sind sich Menschen nicht bewusst, dass sie schuldig sind, diese Hindernisse am Arbeitsplatz zu schaffen. Daher ist es wichtig, dass wir uns bemühen, es hervorzuheben, wenn es passiert. In meiner Karriere wurde mir in den allermeisten Fällen gedankt, wenn ich das getan habe. Ich glaube daran, dass die meisten Menschen gut sind und Verbündete für Veränderungen sein möchten!
AG: Wie können wir die Gleichheit für Frauen in der Spielebranche verbessern?
LS: Die Spielebranchenführer müssen Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (kurz DEI für Diversity, Equity, Inclusion) zu einer echten Priorität machen. Es geht um Personalsuche und Talentmanagement. Spieleunternehmen können gemeinschaftliche Anstrengungen unternehmen, um Vorgesetzte und Führungskräfte aufzubauen, die alle Arten von Menschen und ihre vielfältigen Beiträge als gleichwertig wertschätzen. Dies führt dazu, dass sich einstellende Führungskräfte bewusster über die Voreingenommenheit bei der Personalsuche werden und sichergestellt ist, dass Frauen in Bewerber-Pipeline aktiver eingebunden werden. Schließlich werden Spiele weltweit von 3 Milliarden Menschen zu gleichen Teilen von Frauen und Männern gespielt. Nicht nur ist es das Richtige, sondern Unternehmen haben auf diese Art Erfolg, indem sie sicherstellen, dass Mitarbeitende die Kunden repräsentieren, denen sie dienen. Hier bei Amazon dreht sich alles um unsere Kunden (die Spieler) als Dreh- und Angelpunkt.
Der Erfolg von Frauen führt zu einer positiven Dynamik. Die Sichtbarkeit ist von entscheidender Bedeutung, da sie aufstrebenden Frauen dabei hilft, zu erkennen, dass es nicht nur einen Platz für sie in der Branche gibt, sondern dass sie auch in Führungspositionen Erfolg haben können, die sie andernfalls möglicherweise für unerreichbar gehalten hätten. Sie zeigt, dass das Unternehmen, für das sie gemeinschaftlich arbeiten, Frauen und ihre Beiträge wertschätzt. Und dann ist es für diese Frauen notwendig, denjenigen Frauen, die die Leiter emporklettern, die Hand zu reichen. Unsere Mentorschaft und Beiträge zu diesem Anliegen sind exakt die Verknüpfungen, die den Fortschritt vorantreiben.
AG: Welche Fortschritte bei der Geschlechtergerechtigkeit hast du in deinem Leben und deiner Arbeit erlebt?
LS: Vor 20 Jahren wurde ich zu einem Treffen der Chefetage eingeladen, bei der 120 Menschen und 2 Frauen anwesend waren. Eine davon hat Tee eingeschenkt und die andere war ich. Das war extrem einschüchternd. Das war einer der Momente, in denen man schlucken muss und Bilanz zieht, welche immensen Herausforderungen sich Frauen gegenübersehen, wenn es darum geht, einen Platz am Tisch zu erlangen und ihren Stimmen Gehör zu verschaffen. Ich habe im Verlaufe meiner Karriere riesige Fortschritte gesehen und glücklicherweise ist es heute wesentlich unwahrscheinlicher, in Situationen dieser Art zu geraten, doch es gibt noch immer Herausforderungen. Frauen sind heutzutage ein größerer und respektierterer Teil von Spielen: Ich sehe mit eigenen Augen eine Menge weiblicher Führungskräfte und Kollegen in der Branche, was ein fantastischer Erfolg ist. Spiele sind für alle. Daher ist es für Spielefirmen notwendig, Mitarbeitende anzustellen, die die Zielgruppen vertreten, die sie erreichen möchten. Je mehr Beschäftige in der Spielebranche verstehen, dass Inklusivität ein zentraler Wert ihres Unternehmens ist, desto wahrscheinlicher ist, dass sie ihre Stimme erheben, wenn es nötig ist. Es macht mir Mut, sagen zu können, dass diese Mentalität von der Branche insgesamt und definitiv hier bei Amazon Games immer mehr angenommen wird.
