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Q/R avec Laura Sturr, responsable en chef, opérations

2023-03-21

Responsable en chef du divertissement interactif depuis plus de 20 ans, Laura Sturr dirige les opérations pour Amazon Games où elle supervise les opérations, l’infrastructure évolutive, la publication externe et la gestion générale. Avant Amazon, elle a occupé des postes chez Sony Computer Entertainment, THQ, Sony Online Entertainment et Robot Cache. Récemment, Laura a été nommée au comité Women in Games International (WIGI), une organisation caritative avec pour mission de' créer un environnement permettant de promouvoir l’égalité économique et la diversité dans l’industrie mondiale du jeu. Lors de la Journée mondiale de la femme ayant eu lieu plus tôt ce mois-ci, elle a participé à un débat avec d'autres responsables de sexe féminin sur les jeux et le divertissement à Amazon pour explorer la façon dont les femmes et leurs alliés travaillent pour atteindre l’égalité dans les jeux, aujourd'hui et dans le futur.

Pour célébrer la Journée mondiale de la femme, nous avons discuté avec Laura pour écouter ses réflexions sur les défis que rencontrent les femmes et les mesures que nous pouvons tous prendre pour les aider à relever ces défis.

Amazon Games : Laura, merci d'avoir pris le temps de nous parler aujourd'hui. De votre point de vue, quels sont les principaux obstacles à l’égalité pour les femmes, et comment les surmonter ?

Laura Sturr : L’un des principaux obstacles que les femmes rencontrent sur leur environnement de travail commence par reconnaître l’inégalité. Il est important de voir, de définir et de comprendre les préjugés qui existent autour de nous pouvant conduire à des espaces de travail moins inclusifs, qui dissuadent les femmes cherchant à évoluer dans leur carrière. Si j’ai rencontré d'innombrables comportements déplacés, il est difficile de les identifier correctement. Mais voici quelques-unes de ces inégalités : des microagressions ; des collègues et collaborateurs qui dévalorisent vos contributions ou qui considèrent que vous n’apportez pas autant de valeur malgré une éducation ou un profil similaire ; constamment avoir à prouver encore et encore son impact et ses capacités ; ou diriger des axes de travail moins inclusifs. Tout cela contribue à une culture plus générale dans laquelle il peut être plus difficile d’évoluer pour les femmes.

La meilleure chose que nous puissions faire, que ce soit pour les femmes ou leurs alliés, c’est d’utiliser notre voix pour parler haut et fort de ces inégalités (de la façon qui nous convient le plus) et de plaider pour un changement à chaque occasion. Une collègue d’Amazon, Crystal Daniels, appelle ça frapper du poing sur la table ! Un conseil qu’elle a donné au panel est de toujours vérifier chaque type de rencontre : toutes les voix sont-elles à la table et sont-elles toutes entendues ?

Cela peut être intimidant et parfois demander du courage, mais c’est la façon pour nous de créer une vraie dynamique qui conduit à une progression durable. Souvent, les gens ne sont pas conscients de la façon dont ils maintiennent ces obstacles sur l’espace de travail, il est donc important de le souligner quand cela se produit. Au cours de ma carrière, lorsque j'ai fait cela, on m'a souvent remerciée. Je pense vraiment que les gens ont un bon fond et veulent contribuer au changement !

AG : Comment pouvons-nous améliorer l’égalité pour les femmes dans les jeux ?

LS : Les responsables de l’industrie du jeu doivent vraiment faire de la diversité, de l’équité et de l’inclusion (DEI) une priorité. L'important est le recrutement et la gestion des talents. Les sociétés de jeux vidéo peuvent produire un effort concerté pour former des responsables et des chefs qui valorisent tous types de personnes et qui accordent la même valeur à leurs contributions diverses. Cela conduit à recruter des managers plus conscients des préjugés dans le recrutement et à assurer que les femmes sont plus activement recrutées quand il s'agit de dresser une liste de candidats. Ce n’est pas seulement correct d'un point de vue moral, mais c’est aussi commercialement le plus viable, en s'assurant que les employés représentent leurs clients. Ici, à Amazon, il est toujours question des clients (les joueurs) comme point de focalisation.

Lorsque les femmes réussissent, cela crée un cercle vertueux. La visibilité est essentielle puisqu’elle aide les femmes à comprendre qu'elles ont leur place dans l’industrie, mais aussi qu’elles peuvent aspirer à des rôles de responsabilité qu’elles auraient autrement pu penser inatteignables. Cela leur montre que la société pour laquelle elles travaillent a de l'estime pour les femmes et leurs contributions. Et il revient ensuite à ces femmes de tendre la main à d'autres femmes qui souhaitent gravir les échelons. Notre tutorat et nos contributions pour la cause sont au cœur de l'accélération de cette progression.

AG : Quels progrès avez-vous perçus sur l’égalité des sexes dans votre vie et votre travail ?

LS : Il y a 20 ans, j’étais invitée à une réunion avec 120 personnes dans la pièce et seulement 2 femmes ; l’une d’elles servait le thé et l'autre, c’était moi. C’était extrêmement intimidant. C’est le genre de moment effarant où on réalise quels défis immenses les femmes devront relever pour atteindre des positions élevées et faire entendre leurs voix. J'ai vu d'importants progrès au cours de ma carrière, et, heureusement, nous avons moins de chance de nous retrouver dans de tels scénarios aujourd'hui, mais il reste de nombreux défis. Les femmes sont plus respectées et constituent maintenant une partie plus importante de l’industrie du jeu vidéo. Je vois désormais beaucoup plus de femmes à des postes de responsabilité dans l’industrie, ce qui est une progression fantastique. Les jeux vidéo sont pour tout le monde, et il revient donc aux sociétés de l’industrie du jeu vidéo de recruter des employés qui représentent leur public. Plus les professionnels du jeu comprennent que l'inclusivité est une valeur essentielle de leur organisation, plus ils auront de chances de faire entendre leur voix le moment venu. Je suis heureuse de pouvoir dire que je vois de plus en plus cette façon de penser dans l’industrie à grande échelle, et notamment ici, chez Amazon Games.