Dyrektor z branży rozrywki interaktywnej z ponad 20-letnim doświadczeniem, Laura Sturr, zajmuje się działaniami operacyjnymi w Amazon Games, gdzie sprawuje pieczę na działaniami, skalowalną infrastrukturą, zewnętrznym procesem wydawniczym i ogólnym zarządzaniem. Przed Amazon, Laura była zatrudniona na różnych stanowiskach w firmie Sony Computer Entertainment, THQ, Sony Online Entertainment i Robot Cache. Ostatnio Laura została wybrana do zarządu Międzynarodowej organizacji Women in Games (WIGI) typu nonprofit, której misją jest dbanie o zasoby umożliwiające zapewnianie ekonomicznej równości i zróżnicowania w globalnym przemyśle gier. Z okazji obchodzonego wcześniej w tym miesiącu Międzynarodowego Dnia Kobiet, Laura uczestniczyła wraz z innymi liderkami w dyskusji panelowej na temat gier i rozrywki oferowanej przez Amazon, podczas której dyskutowano nad osiąganiem przez kobiety równości w grach, zarówno obecnie jak i w przyszłości.
W duchu obchodzonego Międzynarodowego Dnia Kobiet spotkaliśmy się z Laurą, aby zapoznać się z jej spostrzeżeniami na temat wyzwań, jakie stoją przed kobietami oraz krokami, które można wykonać w celu stawienia im czoła.
Amazon Games: Dziękujemy Lauro za poświęcenie czasu na dzisiejszą rozmowę. Jakie są z twojej perspektywy największe przeszkody w osiągnięciu równości przez kobiety i jak możemy je pokonać?
Laura Sturr: Jedną z pierwszych i największych przeszkód, na jaką natrafiają kobiety w każdym środowisku pracy jest świadomość istniejących nierówności. Ważne, by dostrzec, zdefiniować i zrozumieć otaczające nas tendencje, które mogą być powodem istnienia mniej inkluzywnych miejsc pracy oraz uniemożliwiać kobietom rozwój i awans zawodowy. Doświadczyłam bardzo wielu skandalicznych zachowań, jednak to z czym spotykam się na co dzień może być trudne do bezpośredniego określenia. Te nierówności obejmują: drobne zachowania agresywne; współpracowników, którzy nie doceniają wniesionego wkładu pracy lub zakładają, że nie mamy nic do zaproponowania pomimo podobnego wykształcenia i pochodzenia; konieczność stałego udowadniania swoich umiejętności i znaczenia lub prowadzenie mniej inkluzywnych działań w pracy. Wszystko to składa się na szerszą kulturę, w której kobietom może być trudniej się rozwijać.
Najlepsze co możemy zrobić – kobiety i osoby popierające ich prawa – to głośno mówić o różnych nierównościach (w sposób, który najbardziej nam odpowiada) i przy każdej możliwej okazji domagać się zmian. Współpracowniczka z Amazon, Crystal Daniels, nazywa to waleniem pięścią w stół! Radzi ona, aby m.in. zawsze sprawdzać na każdym spotkaniu, czy wszystkie głosy zostały usłyszane.
Może to być onieśmielające i często wymaga odwagi, ale w taki sposób tworzymy sytuacje prowadzące do zrównoważonych zmian. Często ludzie nie zdają sobie sprawy, że sami tworzą te przeszkody w miejscu pracy, dlatego ważne jest, aby zwracać uwagę, kiedy dochodzi do takiej sytuacji. Podczas mojej kariery sama często tak robiłam i w większości przypadków zawsze mi dziękowano. Naprawdę wierzę, że ludzie są z natury dobrzy i chcą zmian na tym polu.
AG: Jak możemy zwiększyć udział kobiet w tworzeniu gier?
LS: Dla liderów branży gier priorytetem muszą być różnorodność, równość i inkluzja (DEI). Chodzi o rekrutację talentów i zarządzanie nimi. Firmy gamingowe mogą podjąć wspólny wysiłek, aby kreować menedżerów i liderów, którzy doceniają wszystkich ludzi oraz ich wkład wnoszony w miejscu pracy. Prowadzi to do zatrudniania menedżerów, którzy są bardziej świadomi istnienia tendencyjności podczas rekrutacji oraz do zapewnienia, że kobiety są częściej wybierane podczas weryfikacji kandydatów. Jest to właściwe, a także korzystne dla biznesu, jeżeli pracownicy reprezentują klientów, których obsługują. Tymczasem w Amazon najważniejsi są klienci (gracze).
Sukces kobiet generuje pozytywny efekt. Widoczność jest kwestią kluczową, ponieważ pokazuje ambitnym kobietom, że jest dla nich miejsce w branży, a także że mogą odnieść sukces jako liderki, co wcześniej mogło się wydawać niemożliwe. To również dowód na to, że firma, dla której pracują, docenia kobiety i ich wkład. Te kobiety mogą później pomóc tym, które dopiero rozpoczynają swoją ścieżkę kariery. Nasz mentoring i praca dla tej sprawy są kluczowe w przyspieszaniu zmian.
AG: Jakie postępy zauważasz, jeśli chodzi o równość płci w życiu i w pracy?
LS: 20 lat temu, gdy zostałam zaproszona na spotkanie zarządu składającego się ze 120 osób, były wśród nich tylko 2 kobiety: jedna robiła herbatę, a drugą byłam ja. To było niezwykle przytłaczające. Był to taki czas, w którym trzeba było zacisnąć zęby i zmierzyć się z wyzwaniami stojącymi przed kobietami chcącymi zdobyć wyższe stanowisko i mieć swój głos. W toku mojej kariery obserwuję duże zmiany w tej dziedzinie. Dzisiaj taka sytuacja raczej nie mogłaby się zdarzyć, chociaż przed kobietami stoją cały czas różne wyzwania. Kobiety stanowią teraz większą i bardziej szanowaną grupę w branży gier. Widzę dookoła o wiele więcej liderek i pracownic w tej branży, co jest fantastycznym postępem. Gry są dla wszystkich, dlatego kluczowe jest, aby firmy gamingowe zatrudniały pracowników, którzy odzwierciedlają docelową grupę odbiorców. Im więcej pracowników branży gier widzi inkluzywność jako kluczową wartość w swojej firmie, tym częściej poruszają ten temat. Cieszę się, że takie podejście jest coraz popularniejsze w całej branży i oczywiście tutaj w Amazon Games.
