Da oltre 20 anni dirigente nell’industria dell’intrattenimento interattivo, Laura Sturr è responsabile operativo di Amazon Games, per cui supervisiona le operazioni, l’infrastruttura scalabile, l’editoria esterna e l’amministrazione generale. Prima di Amazon, ha lavorato in diverse società internazionali quali Computer Entertainment, THQ, Sony Online Entertainment e Robot Cache. Di recente, Laura è stata nominata nel Consiglio di Women in Games International (WIGI), un’organizzazione non a scopo di lucro la cui missione è quella di coltivare risorse per promuovere l’uguaglianza e la diversità economiche nell’industria videoludica mondiale. In occasione della giornata internazionale della donna che si è celebrata all’inizio del mese, ha partecipato a una tavola rotonda insieme ad altre donne leader dei dipartimenti Giochi e Intrattenimento di Amazon per discutere su come le donne e alleate collaborano insieme per raggiungere l’uguaglianza nell’industria dei videogiochi oggi e nel futuro.
Nello spirito della Giornata internazionale della donna, abbiamo incontrato Laura per scoprire cosa pensa delle sfide che le donne devono affrontare e quali sono le azioni che possiamo intraprendere per vincerle.
Amazon Games: Laura, grazie per aver trovato il tempo di parlare con noi oggi. Dal tuo punto di vista, quali sono gli ostacoli maggiori al raggiungimento dell’uguaglianza per le donne e come possiamo superarli?
Laura Sturr: Uno degli ostacoli principali che le donne devono affrontare in qualsiasi ambiente lavorativo è la mancanza di consapevolezza sulla disuguaglianza. È importante vedere, definire e comprendere il pregiudizio nei nostri confronti che possono portare alla creazione di ambienti di lavori meno inclusivi e impedire alle donne di crescere e fare carriera. Nonostante il più delle volte abbia ricevuto un trattamento equo, quello che ho visto, giorno dopo giorno, può essere difficile da identificare in prima persona. Tuttavia la serie di disuguaglianze includono: microaggressioni, colleghi che svalutano il tuo lavoro o credono che tu non sia capace di offrire un valido contributo, nonostante abbia un background e un livello di istruzione simili; dover dimostrare continuamente le tue capacità; o guidare flussi di lavoro meno inclusivi. Tutto ciò contribuisce a sviluppare una cultura più ampia dove può essere più difficile per le donne crescere.
La cosa migliore che tutte noi possiamo fare, donne e alleate, è far sentire la nostra voce parlando apertamente di queste disuguaglianze (nei modi in cui ci sentiamo più a nostro agio) e sostenendo il cambiamento in ogni occasione. Una collega qui ad Amazon, Crystal Daniels, lo chiama Table Banging! (Puntare i piedi) Tra i consigli che ha fornito durante la tavola rotonda c’è quello di registrare ogni tipo di incontro, chiedendosi se al tavolo sono tutti presenti e se sono stati ascoltati.
Adottare questo comportamento può essere difficile e spesso richiede coraggio, ma è così che possiamo spingerci verso un progresso sostenibile. Spesso, le persone non si rendono conto di essere loro stesse la causa dello sviluppo di questi ostacoli, perciò è importante che facciamo uno sforzo per mettere in luce quando ciò accade. Nel corso della mia carriera, quando l’ho fatto, la stragrande maggioranza delle volte mi hanno ringraziato. Credo davvero che la maggior parte delle persone siano buone e vogliano essere alleate del cambiamento!
AG: Come possiamo promuovere l’uguaglianza tra le donne nel settore videoludico?
LS: I leader del settore videoludico devono rendere l’impegno per l’uguaglianza, diversità e inclusione (EDI) una vera priorità. Riguarda l’assunzione e la gestione dei talenti. Le società videoludiche possono fare uno sforzo congiunto per formare manager e leader in grado di valorizzare ogni tipo di persona e apprezzare equamente il loro lavoro. Questo porta all’assunzione di manager più consapevoli delle inclinazioni personali durante la fase di reclutamento e capaci di garantire che le donne vengano scelte più attivamente durante il processo di selezione dei candidati. In fondo, si contano 3 miliardi di giocatori nel mondo, suddivisi equamente tra uomini e donne. Oltre ad essere la cosa giusta da fare, questo è anche il modo migliore per diventare un’azienda di successo in cui i dipendenti rappresentano i clienti che servono, e qui ad Amazon, i nostri clienti (giocatori) sono la nostra stella polare.
Quando le donne hanno successo, creano un circolo virtuoso. La visibilità è fondamentale, poiché aiuta le donne ambiziose a fare esperienza diretta in questo settore nonché a raggiungere ruoli di leadership che altrimenti sarebbero stati inarrivabili. E dimostra che l’azienda per cui lavorano, valorizza le donne e il contributo che offrono. E poi spetta a quelle donne tendere la mano alle colleghe durante la salita. Il nostro mentoring e il nostro contributo alla causa rappresentano gli elementi fondamentali per favorire l’accelerazione di tale progresso.
AG: Quali progressi hai notato in merito all’uguaglianza di genere nel corso della tua vita lavorativa e privata?
LS: 20 anni fa, mi invitarono a partecipare alla riunione di un consiglio di amministrazione con 120 persone presenti nella sala di cui 2 donne; una di loro versava il tè e l’altra ero io. Fu molto imbarazzante. C’è stato un momento in cui potevi solo fare un bel respiro e valutare le enormi sfide che dovevi affrontare per guadagnarti un posto al tavolo e condividere la tua opinione. Ho visto grandi progressi nel corso della mia carriera e, fortunatamente, ora è molto meno probabile che una donna possa ritrovarsi in uno scenario simile, anche se le sfide non mancano. Oggi le donne rappresentano la parte più grande e rispettata del settore videoludico: Noto personalmente che ci sono molte più leader e colleghe donne in questo settore, il che rappresenta un enorme progresso. I giochi sono per tutti e spetta alle società di videogiochi assumere dipendenti che rappresentino il loro pubblico. Più i professionisti del settore comprendono il valore dell’inclusività, maggiore sono le probabilità che facciano sentire la loro voce quando serve. Mi rincuora poter vedere come questo approccio venga abbracciato sempre più spesso dall’industria in generale e, ovviamente da Amazon Games.
